华能铜川照金煤电有限公司在承担陕西省产业工人队伍建设改革试点工作中，紧密结合企业自身实际，以“四个聚焦、四个着力”为突破口，强化示范引领、赋能提升、拓宽通道、激励创新，以建强队伍的人才支撑赋能企业高质量发展。
聚焦思想引领，着力增强队伍凝聚力
公司始终坚持党对产改工作的领导，始终牢记“华能姓党”，时刻关注党中央在关心什么、强调什么，注重第一时间把习近平总书记重要指示批示精神转化为武装思想、指导实践、推动工作的思路和方法。坚持以党建带工建，工会常态化开展政治学习，大力实施“红色工匠”培育计划，推优入党、推优荐才注重向一线工人、青年骨干倾斜。广泛开展“一支部一特色”品牌创建、“党员三亮三比三评”活动，组织党员、职工“1 1”行动，在抗击疫情“六稳”“六保”、推动新能源发展、保电保热等大战大考中展现责任担当。近年来，公司先后荣获中央企业先进基层党组织、全国工人先锋号、全国职工书屋示范点、陕西省文明单位标兵、集团公司模范职工之家、陕西省安全文化建设示范企业、陕西省青年文明号等10余项省部级以上荣誉，多名职工被评为陕西省劳动模范、集团公司劳动模范及先进个人、陕西省“三秦工匠”、陕西省五一劳动奖章、陕西产业工匠人才等。
聚焦搭建平台，着力涵养职工高素质
公司始终秉持高质量发展需要高质量人才，紧紧围绕提高产业工人队伍整体素质这个产改的核心目标，全力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。坚持把培训作为职工的最大福利，每年征集培训需求，科学精准编制计划，内容涵盖管理、技术、技能三类，拓展“线上 线下”灵活形式，注重用好全国产业工人学习社区、华能网络学院、陕西工会“会学习”等丰富资源，广泛开展劳模、工匠与青年职工结对“名师带徒”活动,形成公司统筹、部门协调、班组落实的三级联动培训机制。
2021年以来，公司组织各级各类培训21项、参与培训317人次。坚持以竞赛检验培训效果，常态化滚动式举办电量劳动竞赛、集控值班员及热工等技能竞赛、小指标竞赛、厂际对标竞赛、知识竞赛等，10余人在陕西省总工会、陕西省电力行业协会等各级各类职工技能大赛中夺魁，广大职工学技术、强技能、争贡献在公司蔚然成风。
聚焦职业发展，着力畅通成才“双通道”
公司牢牢把握“制度上落实”改革方向，全面推行“双通道”晋升机制，不断拓宽职工职业发展通道。在管理体制上激励约束并重，制定《安全生产培训管理标准》《专业技术、技能带头人管理办法》等制度，落实两种人才薪酬激励待遇；积极探索打破管理、技术岗位与技能岗位之间的身份壁垒，破除“四唯”倾向，广大职工可以灵活选择职称评定、技能鉴定两条路径，一大批“双师”（工程师、技师）人才脱颖而出。在选拔任用上破除论资排辈，6名素质过硬、技术超群、善于创新的职工通过公开竞争被聘任为企业专业技术、技能带头人，一批能力突出、群众公认的一线职工通过公开选拔担任了各专业班组长。在人才培养上更加透明开放，结合铁路专用线开工、新能源业务拓展等实际需要，进一步扩大从国家重点院校招聘、系统内调配紧缺优秀人才。近年来，公司先后有292人取得高级工程师、工程师、助理工程师职称，214人通过高级技师、技师、高级工、中级工技能鉴定，推荐1人入选集团公司国际化人才库。总结梳理形成的经验成果《铺设职业“双通道”助力职工速成材》荣获陕西省能源地质化学工会2021年度创新创优工作项目一等奖。
聚焦创新创效，着力激发职工创造力
公司始终紧扣“服务中心工作”这个产改的着力点，大力推动大众创业万众创新“质”“量”双提升。加大投入聚人才，近年来公司先后投入300余万元构建设施、购买设备，组建了热工、电气、运行实训室三位一体的“杨大锚劳模创新工作室”，成为各专业优秀人才合理配置、优势互补、交流技术的重要平台，该工作室被评定为集团公司a级工作室、铜川市示范性劳模创新工作室并成为集团工作室联盟骨干工作室。示范带动提效益，聚焦生产经营发展重点难点集中攻关，完成“全流程智慧燃料管控系统关键技术研究与应用”项目，实现主要系统少人值守、部分系统无人值守目标；实施“基于大数据研究空冷最佳运行曲线控制的节能优化研究与建模”科技项目，实现供电煤耗同比下降1.2g/kwh；开发“斗轮机无人值守改造”创新项目，每年节省人力、运维成本约95万元等。凝练转化成果丰，通过完善奖励机制激发广大职工立足岗位创新创效活力，累计取得国家专利授权37项、成功受理29项，9项职工成果获评省部级以上优秀创新成果，其中《一种f-c开关分合闸性能评估装置》荣获中电联2021年度电力创新奖三等奖，《大流量智能气动定位器研究和开发》荣获集团公司首届职工技术创新创意大赛一等奖并在全总2022年首届大国工匠创新交流大会上参展。
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